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| 战略策划 |
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· 为决策和获取支持提供一个框架
· 为更详细的计划提供一个依据
· 通过内外沟通，激励他人积极主动参与
· 与业内标准比较并追踪企业行为表现
· 激励变化为后续计划建立基础
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| 战略策划的准备是多步骤程序，包括战略目标，任务，目的，价值，策略，计划和步骤 |
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战略目标 |
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第一个步骤是要为公司开发一个现实的战略目标。
这应该包括未来产品，市场，客户，程序，位置, 及相应的人力资源等诸多方面 |
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任务 |
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公司的自然属性时常用公司经营的目的来表达, 例如为在市场上销售特定的产品，满足特殊客户团体的需要并在特别的地域通过特定的销售渠道而设计，开发和制造某类产品 |
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| 硬件 |
软件 |
| 企业的性质 |
存在的理由 |
| 主要的产品/服务 |
竞争优势 |
| 主要流程 & 技术 |
独特的特征 |
| 目标顾客群 |
重要的哲学/社会因素 |
| 主要的市场/市场细分 |
形象，质量，风格,标准 |
| 主要的渠道 |
股东的目标 |
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价值观 |
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下个元素是如何将主宰公司的价值观体现在公司运做上，如何体现在与客户，供应商，公司职员，地方团体和其他投资者的关系上 |
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目标 |
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第三个元素是要明确地说明经营的目标是需求/满足/长期合作。除了由完成正常的利益需要指示外（表现在股东资金的回流），目标应该涉及到所有主要投资人的期望和需求，包括公司职员，而且应该反映出公司运营的潜在原因。这些目标可以包括公司成长，收益性，技术，和市场
下一个是策略 – 通过规章制度完成企业战略目标。 他们能涉及到经营的所有方面，例如多样化，有机增长，合并计划，或者能涉及到在重要功能领域
下一个是目标。为了达到公司的目的由执行策略来完成的以时间为基础测量的特定的中间或终极时段，举例来说, 在三年时间内实现三千万美圆的销售额。目标应该是可以计量的，持续的，现实的和可完成的。相关的因素有市场，产品，财务状况，收益性，效率等 |
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实施步骤 |
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最后的元素是为实现重要策略实施落实计划。
这些应该包括资源，目的，时间，截止期限，预算和行为目标 |
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